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		<title>华建老师的博客</title>
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		<description><![CDATA[著名人力资源专家，擅长职业咨询、猎头顾问服务。]]></description>
		<pubDate>Sun, 13 Jul 2008 15:15:31 +0800</pubDate>
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			<title>灾难面前，企业的责任</title>
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			<dc:creator>华建老师的博客</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 13 Jul 2008 15:11:57 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p><img style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 349px; HEIGHT: 250px" height="244" alt="" src="http://1871.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/7/13/15/11/11bc0e5218cg214.jpg" width="274" border="0" />在2005年，赛普的CEO罗杰斯和Whole Foods的CEO麦基进行了公开辩论。麦基说Whole Foods的责任是通过提供高品质和高营养的食品来增进人类的健康和幸福。罗杰斯则说利润是第一位的。事实上是麦基的公司是财富500强中业绩最好的食品零售商，27年来创造了巨大的股东价值；相反罗杰斯的公司23年来累计是亏损的。</p>
<p>这和管理大师柯林斯的发现一致：绝大多数持续盈利、基业长青的企业都有明确的超越利润的责任。比如3M是创新解决难题，迪斯尼是给人们带来快乐，默克是挽救和改善人类生命。</p>
<p>2006年的一个CEO课堂上，郭广昌问魏思乐：如何看待来自中国企业的竞争？郭广昌的复星集团旗下的企业，跟魏思乐的诺华制药有直接竞争。魏思乐的回答&mdash;&mdash;企业是需要盈利，但更重要的是社会责任&mdash;&mdash;听起来有点跑题，但据说使在场的三十多位中国企业家&ldquo;陷入思考&rdquo;。</p>
<p>在1949年的一个研讨会上，惠普公司的创始人之一帕卡德说了类似的话，但是全场的美国企业家们没有&ldquo;陷入思考&rdquo;&mdash;&mdash;他们都认为企业的目的就是赚钱。在1960年执着不悔的帕卡德明确对员工说：&ldquo;一群人聚在一起，形成一个我们称之为企业的组织，是为了取得他们作为个体无法取得的成就，作为一个集体，为社会做贡献。&rdquo;</p>
<p>的确，企业的目的，就是通过提供产品和服务为社会做贡献。利润是随之而来的结果，也是企业持续经营的手段，但结果和手段都不是目的。就像人要吃饭才能生存，但是大多数人活着不是为了吃饭；企业要赚钱才能生存，但是目的不应该只是为了赚钱。</p>
<p>在今天，物价上涨，就业压力巨大，油价创新高，粮食短缺，环境恶化，自然灾害频发......企业将如何平衡在经济、社会、环境中的责任？前几天央视焦点访谈节目曾报道了部分民营企业在5.12特大地震中出钱出力的感人事迹，值得我们关注，大灾面前往往会激发出人性的大爱，大爱无疆。</p>]]></description>
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			<title>企业员工职业生涯规划</title>
			<link>http://huajianlaoshi.blog.sohu.com/94378479.html</link>
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			<dc:creator>华建老师的博客</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 13 Jul 2008 15:15:31 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<div><img style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 395px; HEIGHT: 265px" height="313" alt="" src="http://1841.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/7/13/15/14/11bc0ec4409g215.jpg" width="456" border="0" />员工职业生涯规划是一种新兴的人力资源管理技术,该技术的使用,很快被国内职场所接受,并得到各级人力资源管理部门的重视,逐步形成了一门新的学科。 </div>
<div>市场经济的发展,知识和技能的传播速度加快,人们在激烈竞争中,为了求得稳定和更好的发展,也开始重视为自己设计科学的职业生涯规划。职业道路的拓展性成为继薪酬之后最重要的离职因素。虽然员工是职业生涯规划的主体,但作为企业的人力资源管理部门同样也担负着为员工规划职业生涯的管理责任,从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证和支持;各级管理者也负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。这是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式,能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差,并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。通过对员工进行职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资源需求,而且还能创造一个高效率的工作环境和吸引人、育人、留人的工作氛围。</div>
<div>员工职业生涯设计的工作主要包括三部分:首先依据员工满意度调查结论,再结合员工访谈,了解员工对个人发展的看法和期望;其次根据公司的现有职务划分不同的职级;最后选择典型岗位设计员工在公司的职业发展道路。员工的职业发展道路可以概括为&ldquo;纵向发展&rdquo;、&ldquo;横向发展&rdquo;、&ldquo;双重阶梯&rdquo;。</div>
<div>在职业发展体系里,纵向发展指的是传统的晋升道路,即行政级别的晋升。这在传统的晋升里,如出现职位空缺,内部招聘是公司的首选。公司所有的招聘信息都会在办公信息平台上优先向内部员工发布,对这些职位有兴趣的员工可以与部门经理沟通获得许可后向人力资源管理部提出申请,按照内部招聘流程经过笔试、面试步入新的工作岗位。公司在一定程度上执行竞争上岗制度,只有那些工作勤奋、表现出色、能力出众的员工才能优先获得晋升和发展的机会。</div>
<div>在公司结构日趋扁平化的今天,传统行政级别的晋升毕竟涉及的人数较少,因此,为了更大限度地调动员工的工作积极性,鼓励员工针对自己特长提出横向发展要求,发展自己的多重技能。因为员工的满足感不仅仅来自传统的行政级别晋升,还包括技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高其他多个方面。横向发展包括扩大现有工作内容和工作轮换。扩大现有工作内容指在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任,比如安排执行特别的项目、在一个团队内部变换角色、探索为客户提供服务的新途径等。工作轮换是指在公司里的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排,或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。</div>
<div>非管理人员比重较大的公司一般采用双重阶梯的晋升路线，由于专业技术员工的特点是比较关注自己的技术技能,希望自己在技术领域能够发挥自身潜能并获得成功,因此为这类员工建立了双重阶梯的职业生涯路径,向他们提供与管理人员平等的职业发展机会。这样的设计不仅可以使技术员工感到被企业重视,提高其忠诚度,同时也可以使他们做到岗位相互匹配,并且提高自身的创新能力和适应变化的能力。</div>
<div>双重阶梯的职业生涯路径模式设计了多条平等的晋升阶梯。在双重阶梯的职业生涯路径模式下,能够晋升到企业中、高层职位的员工大为增加,避免所有人都拥挤在管理跑道上挤独木桥的情况,使各类型岗位上的员工都有了更多的发展机会。双重阶梯的发展标志是职级的上升,而不是行政级别的变更。职级的增长伴随着薪酬的提高,也伴随着责任的加大,工作任务的丰富化。公司鼓励有技术专长的员工持续努力地发展技术水平,在技术阶梯上发展。而有管理专长的技术岗位的员工,也可以选择通用阶梯,成为中、高层管理人员。</div>
<div>设计好了员工的职业生涯体系,还需要以相应个人与企业的培训计划作为辅助。为了确保员工能得到长期的保护与培养,给每一名员工提供不断成长、挖掘个人潜力并建立成功职业的机会,让员工能争取发挥全部潜力,这也是企业人力资源管理部门的另一个重要任务。</div>
<div>公司给予每位员工一个发展的空间,但对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。员工可以根据自身的素质特征,结合个人的价值取向和兴趣爱好,并考虑职业市场的现状和发展趋势,设计符合个人实际的合理的职业发展目标及其实施计划。个人发展计划主要由每位员工与其上级一起根据个人工作的发展需要而制订。企业可以建立职业发展辅导的导师制度,上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业发展导师。职业发展导师在新员工进入公司试用期结束后,与该员工交流沟通,必要的时候还可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查,帮助新员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。个人发展计划针对每个个体而言,员工在制订个人发展计划时可以结合公司以及部门的计划目标。</div>
<div>员工勤奋的工作除了可以获得薪金,享有福利以外,更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会。设置培训项目的宗旨,是为了提升公司全员的素质,适应公司不断向前发展的要求;为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持;充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效;构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形成&ldquo;学习型组织&rdquo;,提升公司整体的绩效及竞争力。整体培训项目的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作由人力资源管理部门主要负责。其他各部门经理及相关人员负责协助人力资源管理部进行培训的实施、控制,并同时负责组织部门内部的培训。培训项目一般主要包括:</div>
<div>(1)新员工培训。新员工培训是指对新入职的员工进行的培训,主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。</div>
<div>(2)部门培训。部门培训包括部门内部培训和部门交叉培训。前者是指各部门根据实际工作需要,利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能培训以及经验的交流与分享。后者是指利用公司内部培训资源,在相关业务部门之间开展与工作内容相关的知识、技能的交流培训。部门培训人员可以由公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工来担当。</div>
<div>(3)外部培训。为开拓思维,触发灵感,进一步提高管理水平和业务能力,还可以设置外部培训的内容。外部培训包括通用类和专业类两种。前者是指利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训。后者是指利用外部培训中心开展的与业务、技术相关的知识和技能培训的交流会。</div>
<div>员工职业生涯规划是由员工、企业共同设计的一个整体，公司的职责主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;员工所在部门经理和直接主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。尊重员工,尊重员工选择的发展方向,协助员工发展是企业进行员工职业生涯规划时应该恪守的信条。只有企业员工的卓越发展,才有企业目标的实现。员工职业生涯规划的最终目的就是要通过帮助员工确定个人职业发展目标,提供员工在工作中增长职业素质的机会,实现企业的持续发展,达到企业目标,使企业发展目标与员工个人发展目标协调一致,建立企业与员工双赢的关系,进而结成利益乃至命运共同体。</div>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>生命中要珍惜的10种人</title>
			<link>http://huajianlaoshi.blog.sohu.com/94276602.html</link>
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			<dc:creator>华建老师的博客</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 11 Jul 2008 15:51:49 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<div><img style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 295px; HEIGHT: 194px" height="299" alt="" src="http://1834.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/7/11/15/20/11bb6b21719g215.jpg" width="511" border="0" />人的一生会遇到很多人，对于以下的这几种人，我们一定要学会珍惜。 </div>
<div>1.遇到你真正爱的人时&mdash;</div>
<div>要努力争取和他相伴一生的机会。因为当他离去时，一切都来不及了。</div>
<div>2.遇到可相信的朋友时&mdash;</div>
<div>要好好和他相处下去。因为在人的一生中，可遇到知己真的不易。</div>
<div>3.遇到人生中的贵人时&mdash;</div>
<div>要记得好好感激，因为他是你人生的转折点。</div>
<div>4.遇到曾经爱过的人时&mdash;</div>
<div>记得微笑向他感激，因为他是让你更懂爱的人。</div>
<div>5.遇到曾经恨过的人时&mdash;</div>
<div>要微笑向他打招呼，因为他让你更加坚强。</div>
<div>6.遇到曾经背叛你的人时&mdash;</div>
<div>要跟他好好聊一聊，因为若不是他，今天你不会懂这世界。</div>
<div>7.遇到曾经偷偷喜欢的人时&mdash;</div>
<div>要祝他幸福，因为你喜欢他不是希望他幸福快乐吗？</div>
<div>8.遇到匆匆离开你人生的人时&mdash;</div>
<div>要谢谢他走过你的人生，因为他是你精采回忆的一部分。</div>
<div>9.遇到曾经和你有误会的人时&mdash;</div>
<div>要趁现在解清误会，因为你可能只有这一次机会解释清楚</div>
<div>10.遇到现在和你相伴一生的人&mdash;</div>
<div>要百分百感谢他爱你，因为你们现在都得到幸福和真爱</div>]]></description>
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